BIM崗位分析與職業規劃

前言：

昨天與一個歷史教授聊天中聽到一個數據，******上僅有約2%的人能出塵脫俗，而剩余的98%為“俗人”?！八兹酥小奔壤矣掷呖闪钊俗鹁?，利我不害他者可以交往，利我損他者保持距離。******基于利益劃分秩序，這是年輕人必須正視的一個現實，利益對應價值，價值決定個人價格。崗位與職業是動態變化的，但個人對于項目、企業或產業的價值卻是本質，有價值就一定有好崗位，這也是年輕人必須始終牢記的。

取經五人組中每個人各有所長，在取經業務中自有其不可替代之價值，清晰的方向，堅定的信念，自強者天必助，苦盡甘來，終成正果。力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人，努力提升自我不可替代的價值，與能成功者組隊，進入能成功的企業，拓展具備成功基因的企業成為客戶，與已成功者交朋友，這是***本質的職業規劃。

1.當前BIM相關組織架構

BIM是建筑的數字化表達，是工具，更是工作與思維方式。BIM是建筑業未來價值實現的基礎與核心，但短期內站在企業領導視角看，到底有哪些企業現實價值是必須通過BIM才能實現或只有通過BIM才能實現，可能給出的分值不會太高。

原因中當然有BIM環境與技術的不太成熟，更重要的原因是企業存在的意義是創造價值，獲得利潤，領導***關注的是掙錢而且是持續的掙錢，在企業中掙錢部門一定是資源***多話語權******的部門，花錢的部門還得耐心，做好支撐和配合，幫助掙錢的部門能掙到更多錢，而現在BIM恰恰還處于花錢部門的位置。

我們先看看當前與BIM相關的組織架構圖，后面再分析短期未來與長期未來BIM崗位或職業的變化。

某工程局BIM中心架構

某設計企業BIM組織架構

某業主內部與項目BIM架構

2.現有組織架構的簡化與通用化

建設產業鏈條很長，細分很多專業，各類型機構眾多，在滿足BIM需求的過程中，基于現實條件與組織利益考慮，BIM實現的組織形式各有不同，即使是上述所示業主、設計、工程總包與業主項目等典型BIM組織架構，實際運行中也會有差異。

基于實際BIM工作流將其簡化與通用化如下：

通用組織內BIM架構

通用項目BIM架構

3.近五年內會有的變化

各大工程央企已陸續完成其十三五發展規劃，BIM在其中基本都被提到或強調，大部分央企也已推出各自企業BIM應用實施指南，我們看看某央企指南中對BIM崗位與人才的定義。

BIM深入實施后信息管理部門的重新定義與架構

企業引入BIM后需要新設立的BIM崗位

4.BIM職業發展建議

BIM必然會成為建設產業的工作環境，但完美是一個持續過程，其間各種職業會消失，各種新的職業又會產生，一切都基于滿足各類組織追求市場優勢并實現價值******化目標所需的動態組織優化調整。

前言中提到：力所能及的真心幫助尚未成功但具成功潛力的人，努力提升自我不可替代的價值，與能成功者組隊，進入能成功的企業，拓展具備成功基因的企業成為客戶，與已成功者交朋友，這是***本質的職業規劃，大家越早領悟越好。

短期而言，進入一個團隊并快速讓自己具有不可替代的價值，實現方式：人無我有，人有我精，人精我快，人快我眾，人眾我資源廣。

中長期來看，必須根據自己的核心優勢選擇一條持續發展之路，主要有下面三種路徑：

爬科技與技術樹。技術上專注且持續精進，但需要牢記技術并不一定等于價值，只有當技術能成為內部生產力或外部市場競爭力時才有可能創造出較大的企業價值，個人才能有大的價值與價格。

爬管理樹。管理即管人管事，要知人知事通管理，讓所管團隊能創造更大價值，并努力實現能管更有價值的人和更多更有價值的人。

爬營銷樹。營銷是組織的生命源，越來越技術化與專業化，需要雜家能力，精于策劃與布局，洞悉需求及變化，善于內外部溝通與取信于人，具備在前線調動炮火的能力，具有立體且強大的人脈資源能力。