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　　(1)做好培訓(xùn)教育。對深圳搬家質(zhì)量成本管理有關(guān)的人員，如財務(wù)人員、質(zhì)量管理人員等進行深圳搬家質(zhì)量成本管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高認識，形成骨干隊伍。

　　(2)建立深圳搬家公司質(zhì)量成本管理體系以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確職責，為實施搬家質(zhì)量成本管理提供組織保證。

　　(3)結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際情況制定深圳搬家質(zhì)量成本管理辦法，使深圳搬家質(zhì)量成本管理有章可循。

　　(4)根據(jù)搬家質(zhì)量成本目標制訂搬家質(zhì)量成本計劃。

　　(5)定期對搬家公司質(zhì)量成本的各項費用進行核算和分析。

　　(6)定期對深圳搬家公司質(zhì)量成本進行考核。依據(jù)搬家質(zhì)量成本計劃和搬家質(zhì)量成本指標，對企業(yè)、部門的完成情況進行考核。具體考核辦法應(yīng)結(jié)合實際自行制定，作為搬家質(zhì)量成本管理辦法的內(nèi)容。

　　根據(jù)搬家公司質(zhì)量成本分析編寫深圳搬家質(zhì)量成本報告，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。根據(jù)深圳搬家質(zhì)量成本報告，結(jié)合具體情況，確定深圳搬家公司質(zhì)量成本改進目標及相應(yīng)的及并組織落實。對搬家質(zhì)量成本管理實施結(jié)果進行考核、獎懲、總結(jié)、分析、改進、提高。

　　2.實施需要掌握的3個要點

　　(1)深圳搬家質(zhì)量成本核算是基礎(chǔ)。即弄清深圳搬家公司企業(yè)及其內(nèi)部各部門深圳搬家質(zhì)量費用支出的情況，做好原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算等工作，是開展深圳搬家質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)工作。

　　(2)搬家公司質(zhì)量成本的分析和控制是重點。即有了深圳搬家質(zhì)量成本核算的數(shù)據(jù)，就要緊緊掌握搬家質(zhì)量成本分析和控制環(huán)節(jié)，把握搬家質(zhì)量成本的動態(tài)變化，使其始終處于受控狀態(tài)，同時不斷促進搬家質(zhì)量成本的優(yōu)化，只有這樣才能確保搬家質(zhì)量成本管理體系有效地運轉(zhuǎn)，取得良好的效果。

　　(3)搬家公司質(zhì)量成本考核是關(guān)鍵。由管理學(xué)原理可知，閉環(huán)管理是提高管理有效性的重要方法。深圳搬家質(zhì)量成本實行閉環(huán)管理的關(guān)鍵是做好質(zhì)量成本考核工作。開展上海搬家質(zhì)量成本管理后，就可能掌握深圳搬家質(zhì)量成本的實際情況和逐步摸索合理的指標，為預(yù)測、計劃和考核提供依據(jù)。對實際成本進行考核，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，使考核工作落到實處，促進員工解決深圳搬家質(zhì)量成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提高深圳搬家質(zhì)量成本管理的有效性。